Каля Маля
Блок авторизации

Имя

Пароль


Забыли пароль?

Регистрация

Поиск по сайту

Кто на сайте?

Гостей: 87

Пользователей: 0


Зарегистрировано: 7500

Последняя регистрация: andrey6..


Гости:Галерея, Форум


Последний посетитель:
alejaan.. (Форум): 51 м. назад
JulikAA.. (Форум): 1 ч. 1 м. назад
shopcoi.. (Форум): 1 ч. 11 м. назад
Nicolai.. (Поиск): 2 ч. 54 м. назад
mahalek.. (Форум): 3 ч. 56 м. назад

 Главная   Галерея   Форум   Всё о рисунках   Вопросы?   Ссылки
Форум : Профилирование команды помогло перестроить взаимодействие
 Форумы   Обновления   Популярные темы   Активные темы   Архив
/  Список форумов
   /  Обо всём
/  Профилирование команды помогло перестроить взаимодействие
Распечатать 
Профилирование команды помогло перестроить взаимодействие

Oleka Профилирование команды помогло перестроить взаимодействие

Уважаемый пользователь


Регистрация: 17.11.24
Сообщений: 213




 Уровень: 13
Многословность 391 / 391 (объём сообщений, зависит от уровня и считается за последние 7 дней)Многословность 391 / 391 (объём сообщений, зависит от уровня и считается за последние 7 дней)
Сверхзадача 231 / 232 (сколько ожидается сообщений за текущие 7 дней)Сверхзадача 231 / 232 (сколько ожидается сообщений за текущие 7 дней)
Опыт 19 / 30 (сколько осталось сделать сообщений до перехода на следующий уровень)Опыт 19 / 30 (сколько осталось сделать сообщений до перехода на следующий уровень)
В нашей дизайн-студии мы переживали непростой период: казалось, что каждый отлично работает по отдельности, но в команде возникали недопонимания, конфликты и частые смены настроения на планёрках. Мне как HR-менеджеру было важно понять не только компетенции, но и то, как люди взаимодействуют между собой. Поэтому мы решили попробовать и выбрали инструмент профилирование команды: роли, совместимость, деструкторы https://chertarinskaya.ru/basepro. Когда мы получили результаты, были приятно удивлены глубиной анализа: отчет показал не только сильные стороны каждого участника, но и потенциальные точки напряжения между людьми, а также тех, кто мог непреднамеренно снижать эффективность команды. Благодаря этому мы смогли переосмыслить роли в проектных группах, перераспределить обязанности и усилить тех, кто действительно вдохновляет других. Это помогло нам быстро внедрить изменения в рабочие процессы.
» 13.12.25 13:27 Профайл
Распечатать 
Похожие темы

Пользователи на форуме:

Пользователи на форуме:: 80 , на этом форуме:
Всего пользователей: 80 [ Администраторы ] [ Модераторы ]
80 Анонимные пользователи:
0 Зарегистрированные пользователи:

Поиск

Ключевые слова:    
[ Расширенный поиск ]

Права

Вы не можете начинать темы.
Вы не можете редактировать свои сообщения.
Вы не можете создавать опросы.
Вы не можете вкладывать файлы в сообщения.
Вы не можете отвечать на сообщения.
Вы не можете удалять свои сообщения.
Вы не можете голосовать.